肖利华之战略(品牌)－流程(供应链)－信息化

原创：ZARA快速项目部年度工作总结(1)--战略

                                      

ZARA快速项目部年度工作总结

光阴似箭，日月如梭！

转眼ZARA项目部已经历经4个月，一路风雨走过，凝聚着大家太多的心血。有过苦楚，也有过欢笑；有过没日没夜的加班，也有过相对地放松；有过抱怨和指责，也有过相互理解和支持；有过为质量和库存等问题的质询、探索，也有过为成功如期上市、月销售突破100万的欢呼……

根据项目的定义：“项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，有关ZARA项目关键要素说明如下：

发起人：**等高层领导；

管理者和成员：肖利华等所有ZARA项目成员；

时间范围：06年8月中旬――06年年底；

项目目标：作为试点探索出成功的流程和规范，为全面推广和转型做好准备；

项目资源：公司背书＋配送中心＋50个WSM直营门店＋外部协作厂商＋1000万预算＋项目团队

主要活动：从品牌定位à锁定模仿对象à采版à改版à选款à下单à外协生产à入库à配送à销售à反馈à动态调整前面各环节，构成一个自适应的动态调整的供应链闭环系统。

ZARA项目走到今天，基本可以暂告一段落，总体来讲成功地实现了项目预期目标，当然也有一些值得反思和进一步提升的地方。

下面将从战略、财务、供应链、采版与审版、生产与配送、营销与销售、团队建设、信息化、时间管理、沟通协调与执行力等10方面进行分别总结，总结得失和应对措施，因为只有不断总结、沉淀，存在的问题、交出的学费为07年WSM全面推广ZARA模式少走弯路、少交学费打下了坚实的基础，让企业更快和更多人得到提升、进步！

1          战略

1.1         总体分析

服装行业竞争日趋激烈，对时间、速度、准确性、精细化的要求越来越高，而WSM前几年徘徊不前的压力导致不得不寻找新的突破口。正是**等高层在对总体走势的正确判断下做出的英明决策，才有了ZARA项目的诞生，虽然有不少人心存疑虑，但对趋势的预见力、洞察力和强大的执行力文化保证了项目得到有力地推动和较好地执行。

1.2         成功点总结

1、领导的预见力、洞察力对机遇的把握，对企业的历史性发展至关重要；

2、认定的事情要果断地、“偏执地”执行；只有偏执狂才能生存；

3、振威、WSM多年的行业基础、平台和团队保证；

1.3         有待改进的地方与应对措施

1.3.1   有待改进的地方总结

1、相关人员对新的运作模式不了解、不理解，也就不能很好地进行支持和配合；

2、对细节的规定过多(可能会出现相互矛盾的地方)，导致下面操作困难；

1.3.2   应对措施

1、加大宣传力度，让公司的重大战略深入人心，只有当大部分人都与高层达成共识才能发挥战略的最大威力；“上下同欲者胜！”

2、公司领导只管大的方向，由经营团队制定具体经营措施、规则(专业的事情交给专业的人员做，否则易出现“逼良为娼”的情况)，由领导修正、审批后执行，领导做更多战略性的事情，经营团队的能力和积极性也能得到更好的发挥和锻炼；

【作者: 瞎子】【访问统计:】【2007年02月2日 星期五 23:06】【注册】【打印】